Você sabe como triplicar o retorno de seus imóveis? Pouquíssimos investidores sabem se seus imóveis estão se valorizando como deveriam. É preciso diversificar os investimentos em regiões e segmentos, para diminuir o risco e aumentar a liquidez, e reavaliar o potencial das propriedades.
Exame:
Existem, no Brasil, cerca de 2 bilhões de reais em ativos financeiros, como ações, fundos de investimentos e derivativos, segundo dados da Associação Nacional dos Bancos de Investimento (Anbid) e da Comissão de Valores Mobiliários (CVM). No mercado imobiliário, os números são ainda maiores. Apenas na cidade de São Paulo, são lançados cerca de 10 bilhões de reais de novos empreendimentos imobiliários a cada ano, patamar que deve ser superado neste ano. Estima-se que exista R$ 1,3 trilhões em ativos imobiliários no país.
Os imóveis também representam a maior parte do patrimônio pessoal dos investidores - em geral, respondem por 70% do total, enquanto os ativos financeiros ficam com 30%. Apesar dessas evidências, a preocupação central da maioria dos investidores são os ativos financeiros. Muitos têm acesso a relatórios de analistas, gráficos, estudos econômicos, agências de notícias e conversas com gestores. Em relação à parcela de imóveis, porém, não existe nada parecido. Pouquíssimos investidores sabem se suas propriedades estão se valorizando como deveriam, isto é, se entregam o maior retorno possível; também é raro quem conheça a liquidez de seus ativos imobiliários e a situação jurídica, tributária, econômica e técnica de suas propriedades.
Um dos objetivos da gestão de propriedades imobiliárias, ou properties management, uma prática comum nos Estados Unidos e na Europa, mas ainda rara no Brasil, é combinar a solidez e a segurança do ativo imobiliário com a agressividade e maior liquidez do mercado financeiro. Cabe ao gestor procurar diversificar seus investimentos em diferentes regiões e segmentos, para diminuir o risco e aumentar a liquidez, e reavaliar o potencial de suas propriedades. É assim que se lucra nesse mercado.
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