Empreendedor, Cuidado! Erros Mortais Para Uma Pequena Empresa
BizRevolution:
1. Se fixar a uma única idéia por muito tempo. Lembre-se: um Empreendedor é feito de idéias. Muitas idéias. Não fixe os seus investimentos e esforços em apenas uma única idéia. Experimente algumas e veja qual delas traz mais resultado.
2. Não ter um Plano de Marketing. Um plano de marketing cria as ações necessárias para colocar você na frente das pessoas e empresas certas. É ele que atrai clientes.
3. Não conhecer os seus clientes. Mudanças nas preferências dos seus clientes e nos produtos e serviços oferecidos pelos seus concorrentes podem deixá-lo para trás caso você não conheça MUITO BEM os seus clientes. O que eles querem hoje? O que eles querem amanhã? Quais são os seus padrões de comportamento? Porque eles compram de você?
4. Ignorar a sua posição financeira. O mundo (os seus clientes) não irá(irão) responder a você na velocidade que você gostaria – mesmo que os seus produtos sejam os melhores do mundo -. Esteja preparado para se sustentar nesse meio tempo.
5. Ignorar os Funcionários. Motivar, Desenvolver e Gerenciar os seus funcionários é provavelmente um dos seus maiores desafios como empreendedor. Se você não tiver paciência, persistência e habilidades com pessoas, os seus problemas podem se multiplicar rapidamente. Moral, Produtividade e Lucratividade podem ser facilmente destruídas.
6. Não ter um Plano de Ação de Vendas. Sem ter um plano de ação de vendas, não existe a possibilidade de você crescer financeiramente e progredir a sua empresa. Um plano de ação de vendas é um mapa realista sobre onde, como e porque as vendas da empresa irão acontecer. Se você não tiver isso, você está com um problema sério.
7. Não delegar. Você talvez seja a peça-chave para fazer tudo, mas você não consegue fazer tudo e crescer ao mesmo tempo. É difícil progredir se você não contratar as pessoas certas e delegar responsabilidade.
8. Não ter um Conselheiro. Consiga um conselheiro ou um mentor. Parece loucura para uma pequena empresa, mas não é. O conselheiro da empresa pode ser uma pessoa da família, um velho amigo ou até o seu ex-chefe. Escolha uma pessoa e peça a ela para ser o seu conselheiro. A partir daí, reveja o plano de negócios da empresa e os resultados com periodicidade. Ter alguém para compartilhar e trocar idéias é crítico para qualquer empresa.
9. Nunca desista. A maioria dos mais bem sucedidos empreendedores desiste muito cedo. Se você estiver falhando em alguma coisa, pare, pense, estude, aprenda, corrija os erros e tente novamente com as devidas correções de rota. Nunca desista!
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