Não vou fazer, não senhor,
Nenhuma introdução
Se tiver vontade, leia
Se não quiser, se bandeia
Mas por favor não coloque
Mais lenhada na fogueira

Com esses olhos só meus
Que a web há de comer
Eu li, meninos eu li,
Um hype de estremecer
Até mesmo a mão de Deus

Tudo começou, ói só
Com uma campanha maneira
Pra levar uma gostosa
Da blogsfer brasileira
Pras páginas da Playboy

Veio um, disse que sim
O outro disse que não
Um terceiro concordou
Veio um quarto e protestou
E ouviu-se uma explosão

Não há mortos, mas feridos
Não se sabe quantos são
Gritos: me tira dessa!
Apelos: me põe na peça!
O fato sensacional
Saiu até em jornal

Comentários? Mais de mil
Do mais banal ao servil
Teve até uma disputa
Pra não falar outra coisa
Entre o humorista Cardoso
E o jornalista João
Primeiro na calmaria
Mais tarde na baixaria

O hype que tem fã clube
Só vai parar quando o Aran
O diretor da Playboy
Disser pra todos, enfim,
Blogueira aqui, nem pensar
Blogueira aqui vou botar.

Até lá meu caro ermão
Muitos posts vão rolar
Para gáudio da revista
Que teve publicidade
Sem um centavo gastar

Resta agora aparecer
Um novo rei Salomão
Pra decretar afinal
Quem é que está com a razão
No que se pode chamar,
Plagiando o C. Buarque,
De Sanatório Geral
Dos blogs desta nação.

Copyright João S. Magalhães

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A Patricia Campos Mello que bloga para o Estadão, está nos Estados Unidos e aponta a ‘nova febre causada por alguns viruzinhos brasileiros’. Vejam o que ela diz:

Tudo começou com a famigerada ‘Brazilian wax’, reduto das muito corajosas ou estóicas, que agüentam horas de dor lancinante em prol da depilação perfeita e felicidade do companheiro.

‘Brazilian manicure’ também se tornou uma categoria premium. A melhor manicure do mundo, garantem os salões americanos que oferecem o serviço. Sabemos tirar cutículas.

Mas o que seria da perfeita ‘Brazilian girl’ sem cabelos lustrosos – e lisos escorridos? Calma, a última febre por aqui é o ‘Brazilian straightening ou Brazilian Keratin Straightening’, processo chamado de escova progressiva nos cabeleireiros do Brasil, que promete madeixas lisas e belas sem o inconveniente das escovas.

O negócio não pára de crescer. Já está à venda o ‘Brazilian bronzing powder’ – ou seja, pó bronzeante brasileiro, ‘Brazilian’ massagem contra celulite, ‘Brazilian’ aromaterapia, e por aí vai… e olha que muitos desses são ‘Brazilian’ só no nome.

Para vender qualquer promessa de embelezamento, a tática é tascar um ‘Brazilian’ na frente.

Yeah, nothing like being a brazilian, only we know rs.

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Portal Exame:
O potencial de crescimento do mercado de etanol já chamou a atenção de gente como o megaespeculador George Soros e o fundador da Microsoft Bill Gates.

Com a onda mundial de combate ao aquecimento global e a busca de energia mais limpa, muitos investidores graúdos têm enviado enormes somas de recursos a países como o Brasil na expectativa de colher lucros proporcionais no futuro. Mas já há brasileiros com contas bancárias bem mais modestas que estão de olho nessas oportunidades e decidiram aplicar boa parte de suas economias em investimentos em etanol.

A gerente Margarete Gonçalves, da farmacêutica Abbott, faz investimentos regulares em ações das usinas de açúcar e álcool Cosan e São Martinho, além de papéis da Petrobras – um dinheiro que ela só pretende reaver quando já tiver parado de trabalhar. Hoje com 35 anos, Margarete dedicava seu dinheiro, até o fim de 2005, a fundos de renda fixa, escaldada por um experiência anterior ruim no mercado de capitais. Depois de acumular economias de 1 ano, no entanto, decidiu aplicar em papéis ligados a etanol, algo que, segundo ela, traria enormes chances de retorno e nenhuma de preocupação. ‘Sou muito ligada à responsabilidade ambiental. Acredito em novas fontes de energia e percebi que ali havia uma grande oportunidade’, diz.

O que motivou Margarete foi a ascensão do etanol a ícone de uma nova era movida a combustíveis alternativos. Além de Cosan e São Martinho, a compra de papéis da Petrobras veio devido à orientação de um consultor, que a instruiu sobre os programas de energia sustentável da estatal. Nesse 1 ano e meio, a carteira não registrou valorização significativa, mas mesmo assim Margarete manteve os investimentos a cada 3 meses, o que já dobrou seu capital em Bolsa. Afinal, para ela, que pretende usar a renda do etanol como aposentadoria, o resgate do dinheiro ainda está a décadas de distância: ‘Não pretendo tirar tão cedo’. Saiba mais.

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PEGN:
Uma tinta que não deixa a pichação se fixar. É só limpar e a sujeira sai na hora. É como apagar uma lousa. A parede fica nova como se tivesse acabado de ser pintada. O produto foi desenvolvido pelos químicos Francisco Lira e Hildebrando Lucas. Eles se inspiraram num fenômeno da natureza. Os químicos ficavam intrigados com a capacidade das folhas se manterem limpas.

‘As folhas, apesar de estarem sempre cheias de sujeira, quando a água da chuva bate, arrasta a sujeira com ela. Foi isso que chamou nossa atenção’, conta o empresário Francisco.

No laboratório, Francisco e Hildebrando pesquisaram a capacidade das plantas de se manterem limpas. Durante 2 anos, os químicos testaram aditivos com moléculas parecidas com as das folhas. Eles misturaram os aditivos até criar uma tinta com uma camada antiaderente. O resultado é uma película criada, que tem uma repelência contra a sujeira e a pichação.

Os empresários investiram R$ 100 mil para chegar ao produto final. O dinheiro foi usado em testes e pesquisas de campo. Em 1 ano a empresa espera produzir 20 mil litros da tinta por mês. O único problema é o preço: por causa dos aditivos, o produto custa 3 vezes mais caro que uma tinta comum. Um galão de 3,6 litros custa R$ 150.

A tinta antipichação pode ser aplicada em vários tipos de superfície: do concreto ao metal. Num mercado como São Paulo, o produto cai como uma luva. Só este ano, a prefeitura da cidade deve gastar R$ 4 milhões com a repintura de locais públicos pichados. Saber que isso pode ser limpo em minutos, com um balde, escova e sabão, é um alívio para os olhos e para o bolso de muita gente. 5 minutos depois se vê a diferença. A parede pichada fica limpa.

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Sua Franquia:

Conceito:
‘O Clube do Empreendedor oferece um meio do empresário se desenvolver, através da troca de experiências reais com outros empreendedores.’

Diferenciais:
- Altas margens de lucro;
- Baixo custos operacionais e de investimento;
- Não exige instalações comerciais, operada da home office;
- Conceito inovador de negócio;
- Negócio compatível com outras atividades profissionais;
- Modelo baseado em receitas recorrentes;
- Apoio operacional completo;
- Produtos e serviços exclusivos.

Produtos:
Fórum de Negócios, Gestão de Talentos, Plano de Negócios.

Fórum de Negócios:
Reuniões mensais entre empresários associados ao Clube do Empreendedor, onde encontram espaço para valorização e sistematização de suas experiências com o intuito de compartilhar conhecimentos, desafios e expectativas, oferecendo a todos a oportunidade de receber sugestões e opiniões isentas, auxiliando o seu crescimento pessoal e profissional, colaborando assim para o desenvolvimento de seus negócios.

Gestão de Talentos:
Ferramentas de avaliação do perfil individual, que auxiliam as empresas no processo de recrutamento, retenção, desenvolvimento e treinamento de pessoas. Engloba avaliações comportamentais, avaliações de competências e capacidade, criação de perfis para cargos e avaliações de habilidades. Combina a definição de cargos, sob o ponto de vista comportamental, com o perfil individual.

Plano de Negócios:
É uma ferramenta estratégica, essencial para definir e analisar processos que viabilizam o retorno financeiro do investimento do empreendedor, potencializando suas chances de permanecer no mercado, além de ajudá-lo na busca de parceiros, sócios e investidores. Engloba desde a descrição dos Produtos/Serviços e do Time Gerencial, até o Plano Financeiro e Sumário Executivo.

Faturamento médio mensal: R$ 6.500,00
Retorno: 12 meses
Taxa de propaganda: 2%
Base de cálculo: Renda mensal
Observação: Renda bruta mensal
Taxa de royalties: 18%
Base de cálculo: Receita mensal
Observação: Renda bruta mensal
Capital para instalação: R$ 2.500,00
Taxa de Franquia: De R$ 25.000,00 a R$ 35.000,00
Capital de giro: De R$ 3.500,00 a R$ 4.500,00
Investimento total: De R$ 31.000,00 a R$ 42.000,00

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PEGN:
A empresa lava uniformes, aventais e luvas de várias indústrias. As roupas chegam sujas de resíduos.

‘Nós temos uniformes provenientes das indústrias químicas e automobilísticas, que são o carro-chefe. Elas chegam sujas de graxa, tinta, óleo, verniz da cabine de pintura’, conta Thomas Wallis, gerente comercial.

O material é colocado em máquinas e lavado com água e detergente. Uma hora e meia depois, a roupa sai limpa. A tubulação leva a água imunda até uma estação de tratamento. Nos tanques, junto com reagentes químicos, a água fica em decantação por uma hora e meia. O processo separa os resíduos, que são comprimidos numa prensa e se transformam numa borra.

A estação de tratamento custou R$ 150 mil. Um investimento que se pagou e hoje gera lucro. Com os equipamentos, a empresa reutiliza 30 mil litros de água por dia, que volta limpa para a fábrica. Uma economia de R$ 10 mil por mês. Para a empresária Paola Tucunduva, investir no meio ambiente projeta a empresa no mercado.

‘Antes de contratar, eles fazem visitas de aprovação no fornecedor. Nesse momento eles avaliam se a empresa tem uma preocupação ecológica, em controlar e melhorar todos os usos de recursos naturais e resíduos’, explica Paola.

Economia e Competitividade
A empresa aprendeu a economizar os recursos naturais em outros setores. Metade da lenha usada nas caldeiras é feita de serragem, uma sobra de madeira que iria para o lixo. Máquinas modernas e econômicas, além do telhado translúcido, ajudaram a reduzir a conta de energia elétrica em mais de 50%.

‘Desde 2000, já fizemos uma série de trabalhos, como a troca de equipamentos por outros mais modernos, que economizam energia elétrica, até um trabalho de conscientização de todos os colaboradores para utilizar menos energia elétrica, apagando a luz cada vez que sair de um ambiente’, enumera Paola.

A empresa também conseguiu economizar 2 mil sacos plásticos por mês. O segredo é reutilizá-los várias vezes e colocar mais produtos dentro de cada um. Para ter um aproveitamento melhor da embalagem, ela é estufada até a boca para caber 23 quilos de material dentro.

A empresa conseguiu a certificação ambiental Iso 14001 e ficou mais competitiva. Com a economia gerada em água, lenha, luz e sacos plásticos, a lavanderia baixou os preços em 10% com relação aos concorrentes do mesmo porte e conta com 150 clientes. Numa fábrica de cilindros para siderúrgicas, a empresária Kátia Hayashida manda lavar as luvas dos funcionários e todas são reutilizadas. Antes elas eram jogadas fora.

‘O par de luvas custa em torno de R$ 3 e a lavagem custa R$ 1,50. Como a luva tem uma durabilidade de 6 meses, tenho uma grande economia e, ao mesmo tempo, existe uma preservação da natureza’, argumenta Kátia.

Paola garante: cuidar do meio ambiente compensa. ‘Além da economia, traz bons resultados, bons clientes e bons negócios’.

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Canal Executivo:
A Amor aos Pedaços, maior rede de doçarias da América Latina, se prepara para inaugurar 6 novas lojas ainda no primeiro semestre. A primeira a ser aberta está localizada no bairro paulistano da Aclimação, na própria Av. Aclimação.

As outras estão nos bairros Itaim Bibi, Jardins, Chácara Santo Antônio e nos shoppings Frei Caneca e Dom Pedro, este em Campinas.

A meta da rede é encerrar este ano com mais 10 lojas em funcionamento, além das 37 atuais nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro. A abertura das novas lojas irá representar um acréscimo de 30% no faturamento da rede.

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Portal Fator Brasil:
O China In Box, maior rede delivery de comida chinesa do país, está com uma nova promoção, onde todos irão ganhar! A cada R$10,00 em compras, o cliente recebe 01 CHINA MONEY, que é um cupom em forma de cédula. Juntando as ‘cédulas’, pode-se trocar por brindes (utensílios da cozinha oriental) ou se preferir, descontos no próximo pedido, pois, cada cédula tem o valor de R$ 1,00. Caso o cliente queira trocar seu CHINA MONEY por brindes, segue a tabela da promoção:

. Ohashi = 03 cupons ‘CHINA MONEY’ | . Tigela = 07 cupons ‘CHINA MONEY’ | . Prato quadrado = 09 cupons ‘CHINA MONEY’ | . Prato retangular = 12 cupons ‘CHINA MONEY’ | . Tigela + Prato quadrado = 13 cupons ‘CHINA MONEY’

Com 15 anos de existência, a rede CHINA IN BOX possui 11 lojas próprias e 110 em forma de franquias.

Atualmente são 121 unidades no Brasil e 05 no México. Emprega entre funcionários diretos, mais de 3.000 pessoas. A rede está em constante crescimento, não só em número de franqueados, mas também em volume de pedidos. Em 2006, foram mais de 4 milhões de refeições e o crescimento da rede foi de 5% em relação a 2005.

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Baguete:
Um trabalho de faculdade acabou se tornando a galinha dos ovos de ouro do empresário Sergio Lima. O executivo, que em julho de 2005 criou um site de relacionamentos como projeto para sua graduação em Informática na Unieuro, enviando convites para 30 amigos, hoje é o sócio-presidente do Clubão: o mesmo portal de antes, porém agora com mais de 1 milhão de usuários cadastrados.

‘Hoje não somos apenas um site, somos uma rede de valor agregado. No portal, você encontra os perfis pessoais, mas também promoções, anúncios e classificados, por exemplo’, conta Lima, que mantém a webpage junto com outros 3 sócios.

Inevitavelmente comparável ao Orkut, o portal brasileiro traz, nas características citadas pelo empresário, seus diferenciais. Ao passo que o site da Google Inc ainda não descobriu como fazer dinheiro, o Clubão já atrai lucros para os gestores. Os classificados, por exemplo, são de publicação gratuita para os usuários, mas custam a partir de R$ 80 para o público lojista. Quanto aos anúncios, também são pagos.

Outro embate com o Orkut: há poucos meses, o portal brasileiro disponibilizou aos cadastrados um sistema de envio gratuito de SMS, em parceria com a Claro. Uma semana mais tarde, a página norte-americana criou a mesma oferta. ‘Tão pouco tempo depois, e com a mesma operadora… é muita coincidência’, pondera Lima.

Em breve, o sistema de SMS pode se tornar uma nova fonte de lucros para o Clubão, que está em negociação com outras concessionárias de telefonia móvel e planeja cobrar pelo serviço. Mesmo assim, outros recursos, como e-mail, chat, recado privado, vídeolog, fotolog e conversa por voz continuarão sendo grátis.

Pensando grande
Para 2007, os planos de Lima e seus sócios não são coisa pouca. ‘Queremos chegar a 8 milhões de usuários cadastrados até julho’, conta o fundador do site. Com relação à receita, o gestor não revela quanto faturou no ano passado, mas também não esconde a expressiva projeção de crescimento para este: 200%.

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ANBA:
O carro flex-fuel, tecnologia que permite abastecer com álcool, gasolina ou qualquer mistura dos dois, caiu mesmo no gosto dos brasileiros. Do total de carros vendidos no Brasil no último mês (fevereiro), 84% eram desse tipo. A tendência, apresentada recentemente pela Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea), mostra que o Brasil tem em suas mãos não só a tecnologia para produzir o etanol mas também a demanda pelo combustível.

A informação não poderia ser mais conveniente na semana em que desembarca no Brasil o presidente norte-americano George W. Bush. Um dos principais temas que Bush deve discutir com o presidente brasileiro, Luiz Inácio Lula da Silva, é justamente a produção de biocombustíveis, sendo o etanol o principal deles.

Para o presidente da Anfavea, Rogelio Golfarb, o Brasil tem em mãos uma grande oportunidade que não deve ser desperdiçada. ‘Assim como o automóvel e a internet mudaram de forma definitiva o mundo e o comportamento da sociedade, também a agroenergia vai representar uma mudança radical’, disse. ‘Agora é a hora de investir em pesquisas, em produção, porque grandes investidores e grandes economias já estão fazendo isso. Se o Brasil conseguir ser competitivo nessa área, será bom para a economia como um todo e também, é claro, para o nosso setor.’

Segundo Golfarb, hoje 12% de toda a frota nacional já é flex-fuel, mas a tendência é que até 2013 esse número salte para 52%. Quando foram lançados em 2003 os modelos que permitem o uso dos dois combustíveis não chegava nem a 3% no total das vendas. E para o presidente da Anfavea, a tendência é que o etanol venha a ser utilizado futuramente também em outros tipos de carro, como os híbridos – que pode funcionar tanto a combustão como energia elétrica – que já existem nos Estados Unidos.

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